エレベーターM&A総合センター編集部– Author –

三菱電機がスウェーデンMotumの全株式を取得した海外M&A事例を検証。2万台超のマルチブランド昇降機保守、競争法、技術・データ、人材、越境経営統合を一次資料と一般分析に分けます。

JESHDが群馬県館林市の関東エレベーターシステムを100％子会社化した公開M&A事例を検証。保守1,200台超、地域密度、技術者、法定検査、緊急対応、Day1と経営統合を解説します。

JESHDが札幌のEVOTECH株式51.66％を取得した公開M&A事例を検証。立体駐車装置6,400パレット超の保守台帳、安全、技術者、少数株主、Day1と経営統合を一次資料と実務分析に分けて解説します。

エレベーター遠隔監視M&Aで、監視端末、通信回線、クラウド、通話録音、個人情報、アカウント、契約承諾、サイバー対策をDay1へ安全に引き継ぐ方法を一次資料から解説します。

2026年公表の戸開走行保護装置設置率39.5％、令和8年の防災対策改修支援を基に、エレベーターリニューアル会社M&Aの提案残、技術適合、補助、施工容量を解説します。

2026年6月11日の国交省通知を基に、エレベーター保守会社M&Aで緊急通行車両、警察誘導、24時間受付、同時多発災害、安全な一人作業、Day1連絡網をどう承継するか解説します。

保守契約に加えてリニューアル提案余地を評価され、設備会社へ譲渡したエレベーターM&Aの匿名モデルケースです。

技術者の年齢構成、資格、担当物件、外注先を整理し、買い手評価を高めたエレベーターM&Aの匿名モデルケースです。

地域密着のエレベーター保守管理会社が、保全台数の密度と顧客基盤を評価されて同業へ承継した匿名モデルケースです。